国有企业十五五战略规划
BLM业务领先模型实战工作坊
战略解码五步法实战工作坊
从战略到执行
年度经营计划滚动编制
OKR目标与关键成果法
平衡计分卡与战略绩效管理
组织诊断与架构设计
薪酬设计七步法

曾经受邀国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大、浙江师范大学EDP等培训班学员提供过专业培训
秦杨勇老师毕业于武汉理工大学，全日制硕士研究生毕业，获工商管理硕士学位（MBA）。曾就职于某港股上市公司，在公司总部担任过中高层的职位(2001年）。2003年以来历任管理咨询公司项目经理、咨询总监、董事总经理等职位；兼任高金富恒集团（601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ ）战略管理与集团管控专家。
撰写并出版《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》等十几本个人专著。