李坚

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李坚

简介

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基本信息
年龄
40 ~ 50 岁
所在地
江苏,苏州
定位
生产现场与班组管理专家
擅长领域
邀请费用
¥20000/天 (参考价格)
电话
主讲课程
《电力行业安全与班组管理》
《一线主管-精细化管理技能训练营2-9天》
《杰出班组长1-9天》
《生产精细化管理实务1-3天》
《精益生产管理实战1-3天》
《七大浪费与现场改善1-2天》
《生产现场
资历背景
李坚 
生产现场班组与中高层管理培训实战派管理专家

工作经历:                         
东莞达晨电业                实习生/统计/5S专员
昆山启佳通讯                领班/组长/课长
神达电脑集团                课长/企业内训师
上海汉纳明特休闲家具        主任
广州光宝集团建兴光电        经理/企业内训师
上海漫顷科技                副总
真彩文具集团                集团中心培训师
逸仙教育集团                金牌讲师/教务部经理
浙江省经济和信息化委员会    精益生产与班组管理培训师
上海交通大学                企业培训讲师
西南财经大学                总裁班精益生产讲师
海轩商学院                  电力行业班组与安全管理高级认证讲师
龙腾商学院                  金牌讲师
前程无忧                    金牌讲师
新安人才网                  金牌讲师
中华讲师网                  千强讲师(首届)
中国诚信品牌讲师认证        高级认证50强讲师(首届)
企业经验:
1997年参加工作,98年开始从企业基层管理做到中高层,2004做管理兼企业内部培训师,2011年专职
做培训师,具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企
业管理与人事培训工作,从一线员工到副总(企业规模100人-1万人,管理30人---2000人),服务过
的行业涉及机械/电子/塑胶/印刷/文具/教育等生产制造业与服务业,熟知多种类型企业运作模式,积
累了丰富的实践经验。
课程特色:
关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管
理思维和模式;注重实效,以内容落地的结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教
学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!
通熟易懂,理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强;
掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果;
互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。
授课方法:
小组研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟、视频解析等
客户评价:
1.李老师讲课生动活泼、内容丰富且理论结合实际、能有效的互动,取得良好的效果---吉林企业人资部主任:王中良
2.李老师上课的内容可以当作我们管理的SOP,实用、管用、好用---苏州企业人资部总监:余科华
3.课程设置合理,授课方式新颖,能够主动沟通,及时调整课程的设置,更倾向于实际操作能力的提升---四川仪陇公司主任:纪万林
4.李坚老师的授课方式非常适合我们,课程机构合理,重点突出、层次分明、理论与实际结合,对学员热情又严格、语气幽默,是其他老师学习的榜样---通辽总厂培训专责:郑旭
5.课程内容能结合电力企业的班组管理实际工作,进行讲课,内容生动,案例丰富,能够调动学员进行互动交流,发挥学员的能动性,调动学员对学习内容进行思考,培训效果很理想---宁夏分公司人资副主任:李伟
6.感触很深,感觉到自己不足的一面,李老师的话很有道理,收益匪浅,讲得非常精彩,与我们的实际情况很相符,希望下次还能再次听课---苏州丰武光电学员
7.李老师的培训对问题处理方案针对性强,课程生动幽默,有良好的互动,能使学员融入到学习状态中---苏州丰田学员
8.李老师传授的管理方法形式新颖,指导性强,很精彩,对班组长提高管理水平有很大的帮助,这是一次难得的学习机会---常州普利司通学员
9.实用、易懂、案例分析透彻,讲课中和学员互动探讨加深对学习内容的印象---合肥国家电网学员
核心课程:生产制造业现场管理与中基层管理等(可根据企业实际要求调整内容)
《卓越(杰出)班组长》系列课程 1-10天  《生产现场精细化管理》系列课程 1-10天 
《班组长生产现场管理与改善实务》2-3天  《班组长一日精细化管理:工具使用篇》1-2天
《TWI一线主管技能培训》1-8天           《精益生产管理实战》 1-4天
《IE工业工程管理与现场效率改善》 1-2天 《生产现场改善与效率提升》1-2天
《全面生产成本管理与控制》1-2天        《TPM全面设备管理与维护》 1-3天
《8D品质问题分析与解决实战训练》1-2天  《现场质量问题的发现、分析与解决》1-2天
《生产现场问题分析与解决1-2天》        《防范于未然-企业生产安全管理1-4天》
《5S,6S,7S管理与实施技巧1-2天》        《五型班组长能力提升1-3天》 
《从技术(专业)走向管理1-2天》        《新生代员工管理1-2天》
《中基层管理人员用人、留人技巧与员工管理策略 1-2天》 
《管理有方-MTP-中高层管理者管理技能培训1-2天》
《打造企业中高层高效执行力与领导力1-2天》
《高效领导力1-2天》                      《魅力提升:高效领导力实战培训2-3天》
《高效团队建设1-2天》                    《企业管理干部管理素质提升与团队协作 3天》
《电力行业安全与班组管理 1-5天》          《煤矿行业安全与班组管理 1-5天》等
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