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张从忠:黑龙江省农信社中层培训:犹太管理法则与执行力
2016-01-20 48309
客户:黑龙江省双鸭山市农信社 地点:黑龙江省 - 双鸭山 时间:2012/10/10 0:00:00 犹太管理法则与高效执行力 主讲:张从忠 一、为什么学习本课程? 企业的变革总是从中层干部开始的,在这一点上日本丰田、美国微软、德国奔驰以及帮助企业利润增长的麦肯锡也不例外。彼得•德鲁克大师是管理学的开山鼻祖(犹太人),他与麦肯锡的合作长达30年之久。他老人家认为:企业是为了顾客而存在的,企业中的每一个部门和每一个岗位共同组成了一条“经济成果的传送皮带”。处于皮带的一线员工拥有的权力最大,因为企业标准化手册中包含了80%的执行权力;企业高层的权力最小,他们只有5%的权力,主要用来制定经营路线、运营标准和各项制度;皮带上的中层干部拥有15%的权力,主要用来领导团队高效运转,解决标准以外的工作状况,帮助其下属取得工作成绩,培养下属成为卓越的企业未来人才。 本课程的目的是启发企业中高层与项目管理者成为卓越的人,成为能力非凡的,能够为股东利益着想的管理者。 二、培训方式 1.专题演讲 2.案例讨论 3.互动问答 三、讲师简介 张从忠 安徽合肥人,管理实践派专家(独立学者)。《巴菲特的午餐会》作者,德鲁克授权课程中国讲师,EMBA教育基础板块的实战讲师(主讲银行行长国际视野——犹太商战策略),EMBA经典案例课程讲师(主讲毛泽东管理思想与企业经营,这一课程曾经获得李克强同志的高度评价)。 1999年11月至今:现任董事会杂志总编辑,北京大学德鲁克学院兼职教授,四川大学EDP中心教授,清华大学继续教育学院客座教授,浙江大学人文学院客座教授,复旦大学EMBA中心客座教授。 1990年7月至1999年10月:深圳三九二级集团总裁。 1986年7月至1990年10月:安徽某三线厂车间从事生产管理工作。 主要作品: 《企业中高层谈判技巧》、《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》作者。 【研究领域】 张从忠老师的第一研究方向是毛泽东管理思想与中国企业经营;第二研究方向是彼得﹒德鲁克管理思想与毛泽东管理思想的比较研究,第三研究方向是犹太人的商业行为研究。 【服务客户】 中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、中国华为技术公司、联想集团、华为技术公司。 四、课程学习对象: 国有银行的正科级以上业务主管,中小银行的行长和副行长,各分行、各支行的行长、副行长、部门经理和业务骨干,以及总裁班学员、EMBA学员、DBA学员。本课程所属的类别是:综合管理。 教学大纲: 课程引言——时间+行动=财富 第一部分:犹太的经商法则 第一节 犹太印象 1、 犹太民族的南海战略 2、 犹太人先控制美国,再控制世界 3、 谁控制石油,谁就控制所有的国家; 4、 谁控制粮食,谁就控制所有的人; 5、 谁控制货币,谁就控制整个世界。 第二节 犹太人的经商法则 1、《塔木德》 2、合作都是初交 3、要留得青山在 4、要用利益驾驭对方 5、犹太人的婚姻管理学 第三节 赚女人的钱 1、男人征服世界,女人征服男人 2、女人是金钱的实际拥有者 3、女人依靠温柔征服男人 第四节 诚信是最高的商法 第五节 巴菲特的价值投资法则 1、业务简单易懂; 2、业绩持续优秀; 3、拥有一批能力非凡的,能够为股东利益着想的管理团队所经营的大公司就是好公司。 4、以四毛钱买下一块钱的优质资产 第二部分:高效执行力法则 第一节 富豪客户开发的执行策略 1、提供五项贵宾客户服务 2、以客户经理为中心 3、客户经理制度下的团队作业 4、以公关手段保持与客户的联系 第二节 经营管理者的十项成功法则 1、比起知识来,更重视赚钱知识(提问:你怎样保住赚到手的钱呢?) 2、以学习提高被利用的价值 3、金钱可以被夺走,但是智慧不会被夺走 4、把逆境看作机遇 5、憎恶官僚主义,不会成为官僚。 6、比起金钱来,更重视时间(一张纸原则) 7、微笑 8、倾听 9、保持与其他人不同的立场(薄利多销是残酷的自杀比赛) 10、从不需要本钱的事情开始做(忠诚的含义是——总是坚持不花钱办大事,花小钱办大事) 第三节 麦肯锡的工作小窍门 1、一次做好一桩事情 2、不做能力之外的事 3、甭想把整个海洋煮沸 4、先摘好摘的果子 第四节 团队思想工作基本要领 1、言而有信 2、解开员工内心的枷锁 3、公正、敏感 4、给员工的注意力 5、要允许下级犯错误(聪明人要厚道,富贵人要宽容) 6、要敢于为部下承担责任 7、尊重每一个人的差异化(比如饮食、衣着和风格) 8、谦卑地对待员工的意见(这里指胸怀宽广) 9、荣耀和赞赏我们的部下(日常赞赏、职业赞赏、事件庆典、卓越赞赏) 10、上海波特曼的表扬卡和赞赏支票 第五节 组织执行力提高的12个原则 课程结束!
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