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许愿:许愿老师在城建集团的《集团企业财务管理与成本控制实务暨实战模拟演练》课程片段
2020-11-01 1995

标杆公司财务是如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本的?这些公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的?成本管理的技术和工具有哪些?是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的?是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的?主要抓的七大类浪费是什么?

课程创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起:通过案例教学,为学员快速提升财务能力,透彻理解财务报表要素,深入浅出分析财务报表;强化财务管理思维,强化现金流管控建立清晰的成本及运营控制意识;加强战略协同,强化预算抓手,为主要运营控制与战略执行工具,帮助企业高管学员全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析等;透彻理解企业财务经营状况贯穿企业全价值链经营活动实施管理,快速提升企业利润,搭建起立体企业财管理思维,确保公司经营管理目标的实现


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