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戴竞初:2014年经营目标管理之目标100%达成
2016-01-20 8822
客户:华标集团高尔夫球会 地点:广东省 - 阳江 时间:2014/2/28 0:00:00 第一部分:目标系统的解读 第二部分:目标系统构建 第一步:超强感召力的企业旗帜 如何建立企业的使命与愿景 如何塑造与统一企业的价值观 第二步:符合企业发展的战略 差异化战略解析与落地 成本领先战略解析与落地 集中化战略解析与落地 第三步:持续赢利的年度目标 如何使用BSC平衡计分卡规划目标 如何选择与区分有效目标 实现目标的SMART原则 第四步:支持战略的组织架构 组织架构的合理性 如何有效设置组织层级 如何进行组织资源的有效配置 第五步:目标分解与落地 WBS:保证目标可控可执行的秘诀 目标分解方法一:时间轴分解 目标分解方法二:价值流分解 目标分解方法三:价值树分解 第六步:达成策略三维思考 策略思维一:深度(根本) 应用:丰田利润数倍于同行的秘密 策略思维二:跨度(系统) ——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建 策略思维三:高度(层次) ——谋势三法:借势、聚势、造势 第七步:行动计划的有效制定 如何有效制定行动计划 MWB:不惜代价的达成计划 第八步:动力保障的六脉神剑 对赌机制 拉开差距 全员关联 鱼缸式管理 阿米巴经营 杀人VS救人 第三部分:实战练习:构建100%目标达成系统(重点) 选取蓝本:以现场企业为真实案例 构建系统:现场完成目标系统的构建 展现成果:展示并解说完成的目标系统 深度点评:针对性点评目标系统,引导改善思路
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