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缪玮:【德鲁克谈企业管理】—细说五种组织架构模式
2016-01-20 9565
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《德鲁克谈企业管理》让我印象最深刻的就是,五种组织架构模式,第一种组织架构模式是功能式的组织架构;第二种组织架构模式是工作小组模式;第三种组织架构模式是联邦式的组织架构;第四种组织架构模式是虚拟的分权化的组织架构;第五种组织构架模式是系统结构模式;虽然后来又有什么网状模式、什么燕子形模式,但是这些模式的最基本还是按照德鲁克的五种组织模式的原型来组织的。下来我们就来对这五种模式来细说一下,看看优缺点。
       第一种组织架构模式:是按功能区分的组织架构模式;企业的功能是指,供、产、销、人、财、物。组织架构就是以这些功能为导向而组织的。这样看来,组织架构看上去就跟金字塔格局差不多。所以,一般企业都设有人事部门、财务部门、生产部门,研发部门、业务部、设计部等。一般的企业都会设有这些部门,那这些企业分工这么淸,是否效益很好呢?不一定。功能式组织架构存在一个很大的缺陷:就是企业没办法对外界的变化做一个快速而有效的反应。那为什么会这样的,当外界出现一些变化的时刻,企业内部的各个部门要不断地沟通、协调、再协调,需花费大量的时间来做决定,即使是这样很多结果还是不能如人所愿,因此,很多领导者会发现,功能式的组织架构好像没法对外界的需求做出有效的反应。
        第二种组织架构模式是:工作小组模式;它们是以项目为导向的,这个项目需要什么样的人来完成,它们就会把这写人从其他部门分离出来共同完成这个项目,也就是企业的组织模式不是固定的,而是经常以工作小组的模式进行。一个小组的人数是不固定的。根据需要而定,一般是5-10人。我们就以董事会例;不管是有6个人,还是有8个人,还是多少人,这就是一个工作小组。工作小组是以任务为导向而存在的。
       第三种组织架构模式是:联邦式组织模式;现在大部分的组织架构采用的就是这种模式,特别是一些大型的企业采用的就是这种联邦式的。那么是怎么操作的呢?一般是企业里所有的事业群体统统分开,把权力充分下放,因为企业总部和事业群之间的关系就好像联邦政府中的中央跟地方的关系一样,所以称之为联邦式的组织架构。
      第四种组织架构模式是:虚拟的分权化的组织模式;采用这种组织架构的企业,大部分都是一些跨国公司,也许从表面上看来跟联邦式的组织模式差不多,其实不然,虚拟的分权化是公司的总部让每一家独立的事业群来自主盈亏,事业群成了一个独立的公司,但事实上他们都是受控与总公司的,总公司会给他们来设定目标。采用这种组织架构的模式,主要是促使各事业部能够不断的发展壮大,从而使公司能够不断的扩张。
       第五中组织架构模式是:系统结构模式;NASA(美国宇航局)采用的就是这种模式。NASA有几十个、几百个不同的关联单位,因为NASA要和很多的相关部门发生联系,像气象、电机、电子部门等。比如说,是今天发射还是明天发射,是上午发射还是下午发射,这是一定要气象部门去做判断的。将这些相关的部门和单位统统集合起来,才是系统结构的组织架构模式。而这个模式的最大的妙处还在于它能够使得各个部门或组织之间保持良好的沟通,这是这种组织架构模式的最大特色。
       那么企业应该选择一种怎么样的组织模式来经营呢?
       这五中模式是各有各的优点跟限制及特色,企业必须根据自己的实际情况去选择,企业目前的一个任务、目的、格局、所处的阶段,去进行不断的调整。
      这五种模式对于员工而言能起到什么样的作用呢? 功能式组织架构的企业是不可能培养出全能型的人才来的,因为在这中组织中大部分都是听命行事,最多也就是当一个部门经理。联邦式组织架构和虚拟分权化组织架构事业部都是独立操作运营,在工作中不受限与任何人,自己独当一面这样是可以培养出人才的,但是当企业的员工有了足够的历练后,问题也会出现了,就是有些能力强的人能远远比一般人优秀很多,他们就会想着更高的平台去发展,那么如何激励和保留这一部分优秀的员工,是企业必须要考虑的问题。
      所以说不管是个人还是企业,都必须清楚的知道自己的目的、要达到一个怎么样的结果,然在选择自己想要近的企业或是选择一种怎么样的经营模式。
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