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金功久:台州—执行型组织建设
2016-01-20 8922
客户:浙江维新汽配 地点:浙江省 - 台州 时间:2014/9/20 0:00:00 一、企业症状 引言:执行力是众多企业讨论较多的话题,当企业老总在提及企业缺乏行力、团队缺乏执行力时,往往忽视一个关键点:“自己”。 1、企业现状案例:“制度是死的,人是活的” 2、工作中常见的八种意识观念 3、深度解决析"规则“ 二、结症分析 1、”情理法“分析 2、中国式过马路根源 3、”比烂意识“在企业的根源 4、归错于内心智模式 三、规则建设 1、规则意识淡薄之根 2、规则的总体认知 3、现代企业组织规则内容 4、人治、法治、文治 四、执行策略 1、顶层设计 2、问责机制 3、规则文化”罪责意识“ 4、”三盯原则“建设 5、”组织力“与”宣传力“
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