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梁叶

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梁叶
2019年度中国100强讲师

简介

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基本信息
年龄
40 ~ 50 岁
所在地
北京
定位
阿里巴巴数字化管理专家、数字化人力资源管理
邀请费用
¥30000/天 (参考价格)
二维码
主讲课程
《从HR到HRBP》
《新非HR人力资源管理》
《TTT企业培训师版权课程》
《可复制的领导与执行》
《高效能人士的五项管理》
《目标与计划管理》
《高效能团队建设》
《可复制的沟通力》
资历背景
梁叶老师
讲师定位:
阿里巴巴数字化管理专家
清华总裁班领导力特聘教授
清华大学特聘人力资源管理专家
人民大学特聘人力资源管理专家
中国国资企业发展研究院特聘专家
行业荣誉:
2018中国50强讲师
2018中国十大领导力讲师
最受欢迎的实战派领导力导师
2017中国人力资源管理十强导师
中华讲师网2016-2017度中华百强讲师
大江商学院特聘客座教授
清华大学厚德教育研究院特聘讲师
学术资质:
工商管理硕士
英国剑桥大学高级人力资源管理资质 
人力资源和社会保障部人力资源服务资质
IPTA国际培训师协会认证导师
美国培训认证协会(AACTP)行动学习促动师
《进阶:从HR到HRBP的进阶转型之道》作者
《高效会议管理:如何召开高质量的会议》作者
工作经验:
20年领导团队经验,10年授课经验、5年销售团队经验
曾任:北京某管理咨询公司事业部内容总监
曾任:阿里巴巴区域HRBP、人力资源负责人
曾任:中科软科技集团人力资源总监
曾任:上市公司人力资源总监、人力资源高管、企业大学校长
曾任:上市公司区域团队领导
曾任:国家电网、中国烟草、中建一局集团等国有企业特聘人力资源管理讲师
擅长领域:非人力资源经理的人力资源管理、HRBP、金牌面试官(招聘面试)、绩效管理、中层管理、OKR目标管理、有效沟通……

实战经验:
梁老师具有20年人力资源管理及培训实战经验,常年专注于研究人力资源管理实务。
梁老师擅长从问题出发,制定针对性的培训解决方案,保证学习效率和学习氛围最优化。曾为国家电网、中建集团、军工集团、中烟集团、万达集团、万科集团、中建一局集团等多家百强企业提供政策研究、管理咨询和培训服务,二十年来,梁老师授课数达到2200场次,累计咨询及培训过的企业超过2000家,受训学员达到6万人次,学员综合满意度均95分以上,机构与企业重复聘用率在85%以上。

→国有上市企业:金融行业营销团队管理专家,负责团队建设、早会经营、团队人才选用育留,团队业绩多次取得区域第一名,梁老师擅长各类团队建设活动策划和执行;

→上市企业:任职期间,从0到1组建人力资源部,从根本上完善公司制度和流程,并主导公司全国范围的营销人才队伍的构建,突破性地将公司的营销骨干队伍人数在原本的基础上提升了15倍,为公司输送大量的销售人才,在解决人才短缺问题的同时,也助力公司实现业务销售增长过1000亿的目标。

→上市企业:任职期间,曾为企业内部50000多名职员提供专业化培训方案,帮助企业内部有效培养人才和管理梯队人才,并针对集团销售团队的痛点制定了销售管理、技能提升的培训方案,深入分析当下销售现状并作出解决方案、复盘分析,大大提升了销售人员的销售能力,助力置业公司实现600亿的业绩增长,在区域业绩排行榜上占领榜首。

→上市企业:任职期间,曾对行业内高层次人才进行背景的调查和谈判,完成对行业标杆企业的300多位高管人才的寻访和猎聘,帮助公司有效储备和引进关键人才。并主导设计红星美凯龙项目的人力资源管理架构和编制,同时对红星美凯龙项目团队进行新员工入职、职业化销售技能、管理技能等12个人才发展项目,有效支持了业务团队发展和企业人才的输送。保障商业项目按期顺利开业和运营。

部分授课案例:
★《OKR战略目标与关键结果工作法》累计培训165期。
本课程针对中基层人员,题材课题形式丰富多彩,结合大量实际案例与企业的实际情况,让学员可以更好的讲所学的知识运用到工作当中,课程进度控制良好,注重与学员的互动交流,体现了较好的职业素养,曾服务过中国烟草、广西新恒通高速公路企业、四海企业、国家大数据工程实验室等多家企业,其中被中国烟草持续返聘55期。
★《非人力资源经理的人力资源管理》累计培训157期。
本课程针对企业非人力资源部门的管理人员结合企业经营现状,让学员学到了企业人才选用育留激的技能,如何与人力资源做有效协同、整合资源,曾服务过实力集团大理文旅、时光学院、北京中建一局、北京环卫集团、重庆工程管理有限公司等多家公司,其中被时光学院返聘了35期。
★《骨干人员岗位经验传承创新》累计培训120期。
本课程针对企业骨干,班组长,中层干部,帮助企业做内部教练讲师的训练,培训内容包括课程内容定位、思维导图、PPT设计、演讲呈现,学习演练、破冰活动、改进点评、五星教学法、线上教学等教学工具,曾服务过中车集团、中建集团、荣盛集团等多家企业,其中被中车集团持续返聘10期。
★《人才盘点与人才梯队建设》累计培训120期。
本课程针对企业管理人员、人力资源、HRBP(人员),让学员掌握人才盘点技术,人才梯队建设实务,帮助企业制定基于战略的人才盘点制度、流程,曾服务过清华大学、清大厚德、阿里巴巴、绿城等多家公司,其中被清华大学返聘了5期。
★《CIIP工作计划目标管理与推动》累计培训115期。
本课程围绕培养工作计划目标管理与推动的技能,提升目标计划的制定和落地能力,让学员学到了把目标变成现实的能力,课程干货多,案例丰富,模型易于理解,广西新恒通高速公路、四海学院EMBA总裁班、国家大数据工程实验室、中国银行等多家公司,其中被中国银行返聘了5期。

主讲课程:
1、《管理者+HR能力:新非人力资源经理的人力资源管理》
2、《高效会议管理:如何召开高质量的会议》版权课程
3、《效率管理:高效能人士的五项管理》高效能,高产出
4、《OKR工作法:向行业标杆学战略目标系统落地方法》
5、《打造高绩效团队:沙漠掘金沙盘模拟版权课程》沙盘模拟课
6、《演说魅力:管理者提升演说魅力的六把钥匙》
7、《上接战略,下接业务:从HR到HRBP转型进阶实战方法特训营》版权课程
8、《从目标到结果:CIIP工作计划目标管理与推动工作法》

讲师价值观:
尊师重道,服务企业,信义为本
用心讲好每一堂课、以学员为中心做教育
以责任心、专业度、热忱心为标准
以极大的热情推动管理者走向成功
【授课风格】:
题材丰富、案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动
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