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盛斌子

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盛斌子:经销商管理突围
2016-01-20 14466
客户:皇家护卫碧达门业 地点:广东省 - 佛山 时间:2014/10/10 0:00:00 第一节:管经营 一、 如何投资 二、 产品组合 三、 如何做销售计划 四、 如何做库存 五、 如何做经营分析 第三节:管团队 一、 管理现状 二、 老板日常工作 三、 经销商团队激励体系 四、 团队管理动作 五、 如何招聘与培训员工:STAR 行为面试 六、 团队管理常见问题解答(互动) 第四节:管终端 一、 店面形象建设 ——360度店面提升工具 二、 5A终端提升工程 ——5A终端实战模型 三、 终端提升工程—导购管理 ——四个一导购管理模型 第五节:管推广 一、品牌推广 ——品牌广模型 二、设计师推广 1. 推广形式 2. 国际精英汇 3. 巡回拉力 4. 首席设计师签约 5. 经销商设计师开拓与维护 三、户外推广 1. 各类型场地或终端活动执行诠释 2. 不同推广方式的操作模式与方法 3. 户外推广工具箱 第七节:管激励 一、 定量分析 二、 定性分析 三、 渠道激励八原则 四、 常见渠道激励方式
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