于环宇:多方达商学院二期
2016-01-20
45702
客户:多方达家电连锁集团
地点:浙江省 -
时间:2013/2/15 0:00:00
第一部分: 洞察平衡积分卡的本质
第二部分: 平衡记分卡盈利五步骤
1 制定业绩战略
2量化绩效指标
3关联个人行动
4构建利益机制
5实施跟踪改善
第三部分: 平衡计分卡实战应用案例
案例1:某电气公司运用平衡记分卡倍增业绩
案例2:某毛巾企业运用平衡记分卡实现业绩突破
案例3:某大型协会运用平衡记分卡实现业绩突破
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