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王延臣:精益现场管理和改善6S
2016-01-20 13267
客户:河北兴邦车业股份有限公司 地点:河北省 - 沧州 时间:2014/12/8 0:00:00 精益现场管理和改善6S 引言: 企业竞争看管理,管理看现场,培训一支优秀的现场管理队伍,是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手,提高品质、降低成本、保证生产的安全。. 6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,6S管理模式,为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力,创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动,塑造员工一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。” 6S管理的目标: 以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。 工厂整齐有序,实现员工的自主管理,; 将设备维护在巅峰状态;, 提高产品质量, 改善生产现场。 6S管理对企业的作用: 1)提高效率; 2)保障质量; 3)降低生产成本; 4)缩短工期; 5)提高安全系数,保障安全生产; 6)改善和提高企业形象; 7)改善员工的精神面貌,使组织活力化; 8)促进科学物流; 9)推进标准化的建设。 【课时、服务】 课时:2天 其它服务: 提供6S评价表 【授课方式】 讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流 + 现场模拟 [课程大纲]Course Outline 注:本课程被一汽丰田汽车公司、红塔集团选用 第一部分:6S概论 1、6S解析 2、推行6S的目的和价值分析 第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤 1整理的含义与作用 2.整理的推行要领 3.推进整理的步骤 4.要与不要的原则 5.如何区分“要”或“不要”的标准 6、常用的方法: 使用频率法 价值分析法 定点拍照法 红牌作战法 看板管理法等等 ------实例分享: 第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤   1.整顿的含义与作用  2.整顿的推行要领 ---整顿的"3要素":场所、方法、标识 ---整顿的"3定"原则:定点、定容、定量 3.进整顿的步骤 4.做不好整顿所导致的问题 5.整顿的推行方法与要领 6.常用方法: 引线法 形迹法 标识法 固定容器法 红牌作战法 定置管理法 颜色管理法 看板管理法 ------实例分享: 第四部分:清扫推进的原则方法和实施步骤 1.清扫的含义与作用 2.清扫的推行要领 3.清扫整理的步骤 4.做不好清扫所导致的问题 5.灰尘到故障的演变过程 6.清除污染的三种方式和持久对策 7.机器设备的清扫要领 实例分享:清扫规则及实例 案例分析:为什么清扫不是打扫卫生? 实例分享:地板(面)的清扫的推行 10、实例分享:建筑机械的清扫方法 第五部分:清洁推进的原则方法和实施步骤 1、清洁的含义与作用 2、清洁的推行要领和步骤 3、标准化、制度化的含义 4、做不好清洁所导致的问题 5、清洁的三不原则 ------案例分享:具体实例 第六部分:素养推进的原则方法和实施步骤 1.素养的含义与作用 2.素养的推行要领和步骤 3.做不好素养所导致的问题 4.开展素养活动应注意事项 5.素养厉行“三守”原则 6.如何在企事业中推行素养 7.人的素养和习惯,是一个过程 8.经验分享:素养推进的重点与难点分析 9.案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范 第七部分、安全推行步骤详解 1、有感领导、直线责任和属地管理 2、危险和有害因素分类 3、工作安全分析JSA 4、危险预知训练KYT 5、安全行为观察 6、认识安全文化四阶段 第八部分、目视化管理 1、从目视管理的定义看目视管理的方法 2、目视管理的技法介绍 3、目视管理在工作中的运用 人员、设备、物料、安全、质量、现场等 第九部分:防错(呆)技术 1、防错技术归纳 2、消除类:条件消除、自动化(去人化)、对称设计 3、警告类:传感器、计数器、报警器、色标、标准化 4、如何开展防错 ----案例分析 第十部分、6S推行步骤详解 1.第一步、建立6S推行组织 2.第二步、拟定推行方针及目标 3.第三步、拟定工作计划 4.第四步、培训 5.第五步、宣传、造势和沟通 6.第六步、局部推进6S 7.第七步、全面推进6S及检查 8.第八步、6S巡回诊断与评估 9.第九步、纳入日常管理活动 第十一部分:如何建立有效的6S管理系统及推行的管理技巧 1.如何制订6S推行手册 2.如何处理内部抗拒 3.推行成功与失败因素检讨 4.6S成功实施之管理法宝 5.6S活动常见困难的形成因素 6.目视管理方法在6S中的应用 7.颜色管理在6S中的应用 8.日常6S制度化实施 9.推行6S成功的条件 10.科室“6S”日常巡查制度 11.如何动态地推进“6S”管理 12.6S推进人员的督导与检查技巧 13.6S管理推行的整体过程控制要点 14.6S的纠正与预防措施及跟踪 第十二部分、6S活动中的常见问题分析与对策 ------------------------------------------------------------- 6S合作有关事宜 课时:2天 场地和设施: 要求有 投影仪、音频线;白板; 其它服务: 提供6S评价表 主讲:王延臣老师:5S/6S管理培训、改善辅导专家 ? 现担任: ??北京大学签约讲师 ??中国管理科学研究院讲师、咨询师 ??全国专业人才培训中心主任 ? 中国设备管理协会点检工程技术中心副主任 聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师 王老师 20年生产一线5S/6S管理实践、培训和咨询经历,并长期潜心研究丰田公司5S管理的方法和技术,期间应邀多次到丰田公司参观学习并在2012年作为讲师 对天津一汽丰田的中高层进行5S培训。首次开发《向丰田学习5S管理》核心课程。在全国培训和辅导过上百家企业。在全国举办5S/6S/及现场管理和改善公开课超过50场; 专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。 客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。 合作客户 一汽丰田、红塔集团、双汇集团、福田戴姆勒汽车、神华集团、华能集团、青岛啤酒、大庆油田、海螺水泥、古井贡集团、恒安集团、现代你摩比斯、中国北车集团、敖东集团、皖能集团、湖北中烟、中国电子集团(第13、第28所)、立中车轮集团、郑州铁路局、五星青岛啤酒有限公司、库伯爱迪生、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业(当阳)有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥(襄樊)有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司、安琪酵母股份、云南天高镍业、北京环卫集团、江苏摩比斯、云南滇虹药业、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、青蛙王子(中国)日化有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、福建福橡化工有限公司、厦门水务集团公司、江西昌河航空工业有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、通化钢铁、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、吉林敖东药业有限公司、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、凌源钢铁集团有限公司、长春轨道客车股份有限公司、一汽轿车股份有限公司、吉林华微电子股份有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、大盛微电科技股份有限公司、陕西法士特汽车传动集团、河北钢铁集团邯钢、中信戴卡股份有限公司、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京华制管有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、河北承德露露股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司、小洋人集团、南车时代宝鸡机械股份公司、……
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