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陈冲:国企改制:《国企亏损之方案解决》
2016-01-20 48271
客户:河北首钢京唐钢铁公司套筒窑作业区 地点:河北省 - 秦皇岛 时间:2012/1/11 0:00:00 以上情景案例是真实可靠的,当我收集到这几个案例时(有人会问;这里说的是几个案例,为什么前面会有那么多事件?因为本讲师的批评得不到应有的重视,所以闹剧一直在上演),第一感觉是好笑,接下来的感觉是悲哀,静下心来思考后我发现;案例很有代表性和管理深度。案例现象虽然发生在国企当中,但是在大中型企业中,或者是发展到一定规模的民营企业中,同样是屡见不鲜的。因此说这几个案例中所暴露的问题有很广泛的普遍意义,而案例中的现象所导致企业经营业绩下滑是一个不争的事实,并且能较好的解决这类问题的企业也不多,也就是说;这几个案例中所展现的问题是深刻的。本人发现;一个德鲁克式的讲师和一个理论学院派的讲师对待这个案例的观点、价值观、方法论、角度、解决思路等都是不一样的。这就促使我仔细的思考了本案例的情况,并写下这篇文章,供企业家和理论界共同探讨。 在这个案例中我们应思考以下问题: 企业出现以上现象,并不是一天两天的功夫,高层领导有哪些责任? 当企业出现问题时,企业高层领导的解决思考路径是什么? 有实践经验的管理者和无实践经验的管理者思考问题的出发点有哪些不同? 通常的企业家怎样看待这类问题?德鲁克如何看待这类问题? 要改变企业的这种消极氛围的方案是什么? 身在其中的国企员工怎样解释这种现象? 所有将文章看到这时的人们都会“捧腹大笑”,并鄙视国企员工很傻,但当大家冷静下来,仔细思考后会发现;尽管案例中所描述的事件是发生在国有企业,笔者只是将分散的单个事件,统一在一起进行分析。其实,就这些单体事件其中现象,无时不刻的在我们身边发生着,并且很有可能我们就是案例中的当事人之一,我大家可能会视而不见。
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