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陈冲:人力资源循证管理学:《谁在蒙老板
2016-01-20 47971
客户:广东江门三清环保咨询公司 地点:广东省 - 江门 时间:2012/3/16 0:00:00 人力资源循证学 医学界很早就采用循证医学的方法论来治病,就是说,在给病人看病的时候,要根据病人的不同情况,采用各种方式循证,得出自己的结论,从而给病人进行治疗,这就叫循证。 做为管理者,我们要经常这样问自己,是做出了正确的决策?还是,只会抄袭别家公司看起来可行的策略?或根据自己深信不移的观念来采取行动?是否一再重复旧有的作法,却不曾认真思索这些作法背后有什么样的事实证据和逻辑? 这些问题都是一个管理者应该思考的,也是必须思考的问题。 实际上,在我们做管理的时候,有很多我们认为是对的理论都存在错误。比如“最佳组织拥有最佳人才”、“金钱性的奖励制度驱动着企业绩效”、“公司不改变就死亡”等等。 这些都是大家耳熟能详的格言,它们影响着众多的管理者。而现在有太多企业的经营理念就是建立在这些有瑕疵的理念上面,直接导致了今后各项工作的错误进行。如果领导人根据这些有瑕疵的理念,或者是背道而驰的理论,来做决策,结果可想而知。 为解决这些问题,循证学应运而生,循证管理也就出现在各位管理者面前。 透过循证管理,企业领导人将会看到坚实的事实证据,也会根据这些最佳事证来采取行动,进而赢得竞争上的胜利;他们也将采取健康的质疑态度来检视一些号称有效的日常管理理论和措施。 杰夫瑞·菲佛和罗伯·苏顿正是循证管理的开创者,他们告诉我们:如何找出和应用最适当的实务措施于我们自己的企业,而不是盲目跟从那些在别家公司看起来好像可行的措施。 在现在的企业中,人力资源管理是一项非常重要的内容,可以说,人力资源管理的好坏直接影响着企业经营的好坏。而正是人力资源管理上最容易出现问题,这些问题往往是不容易解决的。 人力资源管理式企业管理最重要的一环,也是企业管理中最容易出现错误的一环,以前的理论知识在人力资源管理中,存在瑕疵,有的更是存在明显的错误,导致现在企业在人力资源管理上存在很多问题。 正是由于这些原因的存在,人力资源的循证管理才愈显重要。也正是在这样的形式下我们策划了并实施了这套课程。 由于循证管理式一种全新的管理方式,因此,本课程在结构上首先安排的是循证学的基础知识,让广大学员对循证管理、人力资源和循证管理之间的关系有具体的了解,然后再将怎样在人力资源管理中运用循证管理,帮助企业解决人力资源管理中存在的诸多问题。 本课程是一本知识性和实战性都很强的演绎课程,旨在帮助广大人力资源管理者,正确运用循证管理的知识,帮助企业做好人力资源管理。帮助企业切实解决人力资源管理中切实存在的问题。
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