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刘成熙:热烈祝贺台湾刘成熙老师为捷普(广州)电子有限公司成功授课《问题分析与决策》课程
2016-01-20 47294
客户:捷普(广州)电子有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2012/7/11 0:00:00 热烈祝贺台湾刘成熙老师为捷普(广州)电子有限公司成功授课《问题分析与决策》课程 授课时间2012年7月11-12日(2天)广州 客户行业:电子合约制造 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 捷普集团(Jabil Circuit)--著名美资企业,成立于1966年,是一家总部设于美国佛罗里达州,全球员工45,000多位,并上市于纽约zhengquan中心的跨国集团,2005年财政年度收入达75亿美元。同时,也是全球最大的电子合约制造服务商(EMS)及财富500强之一。 在电脑外围设备、数据传输、自动化及消费产品等多个领域,捷普集团向全球各地的客户提供从设计、开发、生产、装配、系统技术支持甚至到最终用户分销等优质服务。 建立并于2003年2月正式投产,厂房建筑面积达150万平方英尺,2003年广州经济技术开发区产值10强企业,目前雇员6000人左右。 培训对象:中层管理人员 课程目标: ; 一. 系统性思维方式的学习与锻炼; 二. 提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构; 三. 指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量; 四. 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间; 五. 掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案; 六. 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举一反三的能力; 七. 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序; 八. 导入问题管理的观念与实务流程,冀使学员完成培训之后即能学以致用,解决问题。 九. 建立学员面对问题时的正确心态与态度 课程特色: 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合 课程大纲: 一、 面对问题的心理建设 二、 系统性思维方式的学习与运用 三、 问题意识与问题解决 四、 现状评估与问题确认 五、 问题原因分析与真因确认 六、 决策的选定与行动预估、执行、检讨 七、 解决问题的管理能力 精彩鉴证-台湾刘成熙老师沟通类课程授课企业(事实胜于雄辩): 台湾刘成熙老师 问题分析与决策课程 近期 上课企业 序号 公司名称 上课时间 课程名称 1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次(中央以及各事业群) 问题分析与决策课程 2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程 3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程 4 帝斯曼(中国)有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程 5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程 6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程 7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程 8 可口可乐(中国)有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程 9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程 10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3.27-28 问题分析与决策方法课程 11 东芝家用电器制造(佛山) 2009.5.19 问题分析与决策方法课程 12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程 13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程 14 华南理工大学MBA(佛山班) 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程 15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程 16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程 17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程 18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程 19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程 20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12.5-6 问题分析与解决课程 21 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练 22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程 23 佳能(中国)有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程 24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程 25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程 26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程 27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程 28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程 29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程 30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程 31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程 32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程 33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程 34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程 35 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法课程 36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程 37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程 38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程 39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程 40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程 41 上海景鸿(集团)有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧 42 小松(中国)投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练 43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练 44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考 45 优美科管理(上海)有限公司 2012年3月12-13 决断力 46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30、31日系统思维训练—问题分析与解决培训 47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日系统思维训练—问题分析与解决培训 48 捷普(广州)电子有限公司 2012年7月11-12日 问题分析与决策 授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程) 中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上); 问题分析与决策(累计上百天以上); 高效管理沟通(累计上100天以上); 打造高效团队(累计上70天以上); 商务谈判技巧(累计70天以上) 领导力课程(累计上75天以上);执行力(累计上60天以上); 创新思维训练(累计上75天以上);金字塔逻辑思维(累计上40天以上) 创新管理与变革之道(累计上15天以上)高效人士7个习惯(累计上70天以上); 非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计40天以上);卓越绩效管理(累计60天以上); 简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计30天以上) TTT-内部讲师(初阶,中阶,高阶累计100天以上); 课程开发与设计实战(累计成功达60个课程); 高端客户营销与沟通技巧(累计40天以上) 市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计40天以上)高端客户营销心理学(累计40天以上) 企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计60天以上) 员工引导与部属培育系列(累计60天以上)绩效面谈与教练辅导技巧(累计35天以上) 战略规划与策略管理(累计40天以上)等课程。众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训: 1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草) 2.金融行业(银行;zhengquan;基金,保险,担保); 3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅); 4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商) 5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品) 6.重型机械设备行业(重型机械制造等等) 7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造) 8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场;航空与物流业) 9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂) 10.医药食品以及服装行业(医药行业,食品行业,名牌服饰行业,以及家纺行业) 11.备选行业(石油化工,互联网信息及传媒产业软件-互联网信息及视频提供商;云技术,电影技术与制造商;软件技术,传统出版及传媒)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高; 台湾刘成熙老师,品牌知名度最新权威数据,中华讲师网管理类讲师排名前5名以内,综合指数排名前15名以内,总裁网博客点击率全网前25名以内。 事实胜于雄辩,选台湾讲师就选实战知名度高的台湾刘成熙,授课质量有保障,传续创造客户再次采购价值。 讲师博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客网站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授课视频空间 https://u.youku.com/niche2008 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy
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