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刘成熙:热烈祝贺台湾刘成熙老师为深圳市共进电子股份有限公司成功授课《非人力资源经理的人力资源管理》课程
2016-01-20 48080
客户:深圳市共进电子股份有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2012/6/2 0:00:00 热烈祝贺台湾刘成熙老师为深圳市共进电子股份有限公司成功授课《非人力资源经理的人力资源管理》课程 授课时间2012年6月2(1天)深圳 客户行业:电子制造 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 深圳市共进电子股份有限公司(以下简称为:深圳共进电子或公司),是首批国家高新技术企业、全球领先的综合宽带接入设备提供商。专业从事宽带接入终端、无线通信设备、光通信设备等产品的研发、生产、销售和服务。公司是全球诸多著名运营商及系统设备提供商的主要合作伙伴。公司产品在全球范围内广泛使用,服务于通信、家庭、金融和教育等领域。 深圳市共进电子有限公司成立于1998年,拥有“T&W”商标,2011年改制为股份有限公司。公司现已拥有太仓市同维电子有限公司、上海市共进通信技术有限公司、深圳市同维通信技术有限公司、深圳市兰丁电子有限公司、共进电子(香港)有限公司等5家海内外全资子公司;现有员工7000人。 深圳共进电子分别在深圳市新桥和江苏省太仓拥有生产基地。深圳共进电子和上海共进通信分别是位于珠三角和长三角的研发中心。共进电子(香港)有限公司是全球联络的进出口中心。 深圳共进电子坚持贯彻可持续发展理念,将企业经营与社会、环境的和谐发展紧密结合在一起。先后通过了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、TL9000等国内外管理体系认证。相继荣获了“国家级高新技术企业”、“中国电子信息百强企业”;“深圳市工业百强企业”、“民营领军骨干企业”、“企业技术中心”;南山区“区长质量奖”、“纳税百强”等诸多荣誉称号。 课程目标: 协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧,进而提升与顾客达成价值交换的效能。 使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。 使学员了解因应不同组织规模,『人力资源管理』有其层次性之实务内容。 深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式 能从宏观与微观的角度,进行组织内人力资源管理与发展 使学员了解『人力资源管理』之绩效方针,进而投入关注,有效提升组织绩效与员工绩效 藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想,促成『人力资源管理』之实务共识。 使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目,并且是主管责无旁贷的职责。 学习招聘面谈的技巧,使能在选才时找到适合的人才。 学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。 学习工作教导的技巧,使其能在发挥培育部属的职责,培养出优秀的部属。 学习如何留住人才,持续维持公司的竞争力。 说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪,末位淘汰也未必合乎企业现况,人力资源的策略与重心,应在多元化求才管道,优化关键岗位人员,加强干部储备深度,强化训练管理人员管理能力与执行力,降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费,合理化人事成本,促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡,避免企业主认为公司人事成本过高,而员工却认为薪资过低,产生消极倾向的情况。 人力资源管理必须寻找企业独特的方向感,我们坚决的相信,缺乏方向感的企业与主管,将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感,指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(Key Success Factors)以及价值观(Value),进而积累为企业的文化以及核心竞争力。 精彩见证-台湾刘成熙老师,非人课程,授课记录,仅供参考和决策。 序号 公司名字 课程名字 参训人员 1 富士康科技集团中央人资以及其他事业群非人力资源经理人的人力资源管理 理级管理干部以上 2 广东志高空调股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理经理以上 3 深圳华为技术服务有限公司非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理经理 4 深圳招商房地产有限公司非人力资源经理人的人力资源管理中高层管理干部 5 惠州德赛能源科技有限公司非人力资源经理人的人力资源管理各职能部门主管,经理 6 康佳集团股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理决策人员 7 福建实达电脑设备有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中层以上干部 8 友达光电(苏州)有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理 9 中电投资股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部 10 普诚科技(深圳)有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部 11 唯冠科技(深圳)有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 课级管理人员理级管理人员 12 深圳野宝车料有限公司非人力资源经理人的人力资源管理 各部门主管,经理 13 斯比泰电子深圳有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理 14 中兴通讯有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层 5 宇顺电子股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层 16 深圳世强电讯有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层 17 浙江大华技术股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层 18 宝胜国际(控股)集团有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011/4/25-26 集团公司高层领导,集团CEO,各大区总经理 19 北京中视科华传媒技术总公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年5月6 各分公司高层干部 20 安踏贸易有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年6月18 中层管理人员 21 深圳市华成峰实业有限公 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年8月14日 公司中高层部门领导 22 杭州中艺实业有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2012/3/10-11 中高层部门领导 23 深圳市共进电子股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2012/6/2 部门经理及公司事业部总经理或总监 台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程) 中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上); 问题分析与决策(累计上百天以上); 高效管理沟通(累计上100天以上); 打造高效团队(累计上70天以上); 商务谈判技巧(累计70天以上) 领导力课程(累计上75天以上);执行力(累计上60天以上); 创新思维训练(累计上70天以上);金字塔逻辑思维(累计上30天以上) 创新管理与变革之道(累计上15天以上)高效人士7个习惯(累计上70天以上); 非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计40天以上);卓越绩效管理(累计60天以上); 简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计30天以上) TTT-内部讲师(初阶,中阶,高阶累计100天以上); 课程开发与设计实战(累计成功达60个课程); 高端客户营销与沟通技巧(累计40天以上) 市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计40天以上)高端客户营销心理学(累计40天以上) 企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计60天以上) 员工引导与部属培育系列(累计60天以上)绩效面谈与教练辅导技巧(累计35天以上) 战略规划与策略管理(累计40天以上)等课程。众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训: 1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草) 2.金融行业(银行;zhengquan;基金); 3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅); 4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商) 5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品) 6.重型机械设备行业(重型机械制造等等) 7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造) 8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场;航空与物流业) 9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂) 10.医药食品以及服装行业(医药行业,食品行业,名牌服饰行业,以及家纺行业) 11.备选行业(石油化工,互联网信息及传媒产业软件-互联网信息及视频提供商;云技术,电影技术与制造商;软件技术,传统出版及传媒)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高; 讲师博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客网站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授课视频空间 https://u.youku.com/niche2008 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy
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