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姜上泉:上海烟草集团天津卷烟厂标杆现场辅导
2016-01-20 19946
客户:上海烟草集团天津卷烟厂 地点:天津市 - 天津 时间:2014/12/1 0:00:00 2014年12月1-3日,著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临天津卷烟厂,主讲《标杆现场创建模式》,并辅导标 杆现场的创建与现场对标的实施。 标杆管理是一个系统的、持续性的评估过程,通过不断地将企业流程与同行业居领先地位的企业相比较,以获得帮助企业改善经营绩效的信息。是企业确立一个学习的“标杆”,将其全面解剖、分解和细化,找出其在指标上、业务流程上、管理模式上的差距,不断向其学习、借鉴,进行持续改进,最终赶上和超过它的一种良性循环过程。 姜上泉导师强调,对比标杆找差距,对比表格抓落实,对照标准提问题,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体的解决思路。 辅导中,姜上泉导师就标杆现场的立标、对标、达标、创标提出了具体解决方法,并分别到卷接包车间、制丝车间现场辅导,针对标杆创建的一级指标、二级要素、三级工作标准、四级解决措施做出了具体的指导。 辅导中,姜上泉导师结合了曾经辅导过的红塔集团、安徽中烟的一些成功做法,与天津卷烟厂的车间主任、技术骨干共同研究探讨出天津卷烟厂的标杆现场模式。
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