王鉴

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王鉴:销售团队建设与业绩提升
2016-01-20 8737
客户:销售总监班 地点:山东省 - 济南 时间:2014/3/17 0:00:00 认知销售管理流程的核心环节,优化团队工作意愿、能力和组织流程等绩效要素 识别、招募优秀销售人员,设计和建立全面的销售培训体系与专项训练模块 规划和设定四类销售绩效指标,并有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案 掌握团队管理的四大利器,熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段 解析激励“双因素”理论,找到最佳的员工激励手段,全面提升团队士气与绩效 导入时间效率管理的模型工具,并充分发挥授权的效率与激励双重效益
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