【经理人在工作要解决的29个问题，可以单独点菜进行线上课，每课解决一个问题（清单如下）】

【上面为系统课，可以点菜进行线上课，也可组成课题上课】

【如果需要组成课题上课，联系老师，单独要课纲，课题如下】

   《管理者角色转变与管理认知》    2天

   《如何打造高绩效团队》               2天

   《360度卓越领导力训练》            2天

   《如何打造强有力的执行力》       2天

   《怎样倡导与建设企业文化》       1天

   《如何进行有效的沟通》              1天

   《项目管理（基础版）》              2天

   《教练技术与员工辅导》              2天

   《非人力资源经理的人力资源管理》   2天

【每课为客户提供落地案例与解决方案样本】