一、人事法务风险感知与识别

风险无处不在

风险需要分级分类管理

HR人事法务职业风险

二、人事管理能力批判

模块化视角的弊端

多支柱视角的局限

业务视角的正确理解

效率视角的落地与实践

三、员工关系管理“硬能力”

人事法务风险系统化防控

规章制度体系化风险防控

劳动合同体系化风险防控

四、人事法务管理能力提升方法

学中练，练中学

人事法务“四库全书”

“外脑”的运用

体系化推进方法与优化