一、阿里走到今天面向未来之道

  既要理想主义还要现实主义：我们胸怀理想，我们要脚踏实地，我们要抬头看天，我们也需要低头走路

  企业成功=战略*组织能力

二、阿里战略的底层逻辑：

  年轻的时候生孩，天睛时候修屋顶，发展最好的时候思变革

  因为相信，所以看见

  自己创造风口，不是跟随风口

  梯队战略，履带发展

三、组织能力承接战略落地

  阿里巴巴管理框架金字塔：跑的远、跑的快、跑的稳

  阿哥味的LEADER：视人为人，以人成事，借事修人，人事合一

  阿里管理九板斧：腿好，才能站得住、踢得准，踢得狠；腰好，头脑才清楚；决策要用脑，脑子要冷静。

四、阿里面向未来的领导力

  阿里组织治理：战略与组织全图、阿里OD大图

五、组织文化支撑组织能力

  阿里价值观的发展阶段：独孤九剑—六脉神剑—新六脉

  阿里文化的演变：变的是从铁军文化到多元文化；不变的是使

  阿里文化的发展历程：中供铁军文化、淘宝江湖文化、支付宝严谨文化、阿里云工程师文化等

课程时长：

适合分享，时长可控，1天，如企业有内训需求，此分享适合做开篇然后结合1天阿里特色管理互动课程，合成2天版本，具体需求再议