课程背景：

现在人才竞争如此激烈，如果做招聘的同学还在像将头埋进沙土的鸵鸟一般，等着优质候选人“误入”，那么只有两个可能：第一，被老板骂死；第二，被用人部门折磨死。为什么呢？做招聘工作的都招不到人，就像做销售工作推销不出产品一样。不要讲什么“企业福利不好”、“企业距离远”等等问题，如果销售人员讲“公司产品不好”、“公司服务不好”，作为HR的你估计迟早用绩效FIRED掉人家。所以，工作职责决定工作思路，学学猎头们如何操作职位。

课程收益

● 明确如何成为懂业务的招聘面试官

● 建立岗位胜任力模型下的职位需求分析与目标设定

● 借鉴猎头与招聘人选进行的立体化沟通模型与信息收集

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：人力资源招聘人员、部门经理主管、储备干部等

课程方式：教案讲授、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程大纲

第一讲：做懂业务的招聘官 


1. 从读懂业务到了解市场， 介绍行业细分法 


2. 从阅读JD到挖掘真实需求， 掌握3个问题读懂业务的秘诀 


3. 技能篇 – 招聘官的超人技能 


第二讲：职位需求分析与目标方向设定

1. 从业务出发了解职位背景和关键信息

2. 核心能力行为化

3. 解读组织架构

4. 剖析职位挑战和吸引点

5. 管理招聘期望值

第三讲：社交媒体在招聘中的应用及实际操作

1. 社交媒体与社交招聘

2. 社交媒体在招聘工作中的应用以及如何衡量社交媒体的有效性

3. 社交招聘中的“品牌”经营

第四讲：背景调查

1. 背景调查的内容和形式

2. 如何识别背景调查的真实性

3. 背景调查在招聘流程管理中的应用以及如何选择管理被调供应商

第五讲：人才地图与长期关系维护

1. 人才储备战略和目的

2. 建立目标人才库

3. 如何绘制人才地图

第六讲：谈判与期望管理

1. 常见薪酬福利内容与市场惯例

2. 候选人心态管理，制胜薪酬谈判

3. 善用薪酬工具制定薪酬方案 —案例分享与练习

4. 法律风险的防范