《企业战略地图实务》、《企业经营蓝皮书解密》、《民营家族企业职业解码》、《企业组织管理变革法则》、《企业文化与企业发展命脉》、《职场冲突管理》、《问题分析与解决》、《逻辑及思维训练》、《人力资源6大模

一、职业警语
新时代下，知识、技能和专业学习越来越简单，无实战的经验传授必将无法前行，爱学习、爱专研成为优秀价值人士的基本配置。注重社会应用及社会价值传递必将成为人间正道。而走人间正道是个比耐力的过程，是实践出真知的过程，而现代社会把不正常宣扬到了正常，培养了浮躁的同时让更多的人产生焦虑而忽略了本质，而储老师更多通过自己的微薄的力量帮助到真心、诚心、持续想做正确事情的企业家及员工，助力企业用正道经营破茧重生，走大道凝聚企业员工之心，发挥员工之潜力，助力企业社会价值的可持续基业长青。
二、职业目标
坚守社会价值与企业经营管理应用教育，坚持走人间正道应用培训之路，坚定人永远是组织成功的关键，秉承构建中国双一流A类社会教育机构的梦想，坚定不移的为客户单位提供当下最有价值且系统性的经营管理教育培训落地课程。推动社会教育培训适应新时代社会发展正念之道。
三、职业背景
北大博雅专家、元培工匠谷客座教授
2019-2022年MBA课程认知导师
中国式经营管理开创者、先行者及实践应用导师
中国管理九大精髓、西方加德纳8个多元智能融合应用开创者
中国企业三段认知论、四维雁塔论、五维育人论设计
中国式促动体验企业教练式情景培训开创者及实践应用
现代企业管理理论八大能力方向设计及综合应用教育实践先行者
四、实践背景
1.2002年7月-2010年3月
任A股上市公司管培生并参与一线实际操作及基础班组管
任港资地产、物业、商业集团行政经理、人力资源经理
任合资金控集团资深业务经理、营销讲师、个险主任及市场发展总监
2.2010年3月开始创客生涯
服务新三板上市综合物业服务集团、业界前10家纺科技集团、中国行业500强综合集团、业界新教育K12教育评价集团、中国民营10强幼儿教育集团、港股上市集团旗下生物医械集团、中国地标农业贸易10强集团、全球轨道交通装备制造第1集团（中国A股上市）、中国民营前3防静电包装集团等企业顶层设计顾问、企业家谋士、首席咨询专案及培训导师
3.2019年10月开始创办企业经历
2019年10月，创办谋仕企业顾问集团（荣创泰傅管理咨询前身），任管委会主任/首席顶层设计专家
2019年11月，创办荣畅启迪教育集团，任管委会主任/首席教育专家/GIMU商科大学首席校长
2022年01月，联合创办爱兰博医疗服务集团（爱兰博管理顾问前身），任联合创始人/管委会执行主任
2022年04月，联合创办瓴鑫科技产业集团，任集团董事长/总经理/品牌市场及产业生态发展总经理
2022年11月，瓴鑫产业集团0起步孵化了苏州爱多邦生命科技有限公司，专注中国居民健康生活服务
2022年12月，创办鑫瓴创业投资集团，任董事长/总裁/投资管委会主任
目前为止，负责具体实践于集团旗下实体企业的战略发展、生态建设、品牌市场、经营管理，拥有15家全资、控股、参股实体企业，并孵%M5��成功项目企业8个，用职业实践、创客实践、咨询实践、经营管理实践打造GIM控股集团全民生业态圈，是社会企业咨询式可持续教育培训开创者及最佳实践者。

五、个人简述
储桂荣老师 毕业于南京大学法学|人力资源管理|工商管理䰓业，进修名牌大学工商管理硕士，国际注册高级人力资源管理师，企业顶层设计专家、企业应用教育培训导师、品牌市场竞争策略导师、经营管理教育专家，人力资本实战资深专家，集团组织管控资深专家，经营性人力资本管理实战导师。

六、社会职务
北大博雅人力资源领域专家
泰兴经济开发区管委会人才发展专家
苏州工业园区组织部产业人才顾问
常州技工教育集团副理事长
滁州学院、常州工业职业技术学院特聘讲座教授
智联招聘南方呼叫中心、苏州分公司、无锡分公司特约咨询专家
BOSS直聘特约培训专家、BOSS苏州合作人力资源专家

七、服务企业：
中国民营500强综合集团—凯捷利集团
中国科技家纺10强—晋帛科技家纺集团
港股上市骨科医疗器械集团二次创业集团—福隆控股集团
A股上市全球轨道交通装备集团—今创集团
拟科创板上市全球单体最大植物原料萃取集团—国矗生物科技集团
中国农业贸易龙头企业、中国农业企业20强—南环桥市场股份集团
中国孕妇及婴童产销研一体化集团—赫拉科技集团
中国A股上市K12教育出版集团—世纪天鸿教育科技集团
中国A股上市家居制造综合集团—恒林股份

双登集团、国泰金控集团、华众控股、晋帛科技、泰思科技、宇祺教育集团、国环地标、天赐露电商、星辰集团、艾尼斯控股集团、匠心之约教育、西瓜网络科技、招商银行苏州分行、德国爱得堡（中国）、英诺华（常州）、苏州大学轨道交通学院、智联招聘、BOSS直聘、猎萝卜、前程无忧等

八、擅长领域
战略经营诊断及设计、企业文化设计与构建、企业经营变革及破茧、企业品牌3步建设与管理、企业市场覆盖与九步运营、企业中层经营思维管理、团队协同与赋能激励、业务流程梳理及再造、企业文化建设及推动、组织及人才发展、企业大学设计及运行、教育训练体系规划及建设、人力资源战略规划、薪酬福利设计及变革、绩效评价设计及变革、招聘甄选、培训发展、员工关系、职业生涯规划、共享事务建设与运行管理、中小企业阿米巴模式设计及导入等