王文华

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王文华
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王文华:绝对执行-高效执行力的四大途径_腾讯视频
2020-04-10 2563
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大家好,我是王文华。 欢迎来到《绝对执行》课程。很多老板和高管半夜三更还在加班,吐口老血,用心相印擦完血,接着加班。属下却在KTV唱歌,唱什么?明天会更好,因为老大挂掉了,他就有机会上位了!我问高管:你为什么这么辛苦?他说:属下执行力不好,我只好自己顶上! 我曾经在企业做了十几年的高管,又做了四五年的咨询顾问和培训师。曾经背上也被员工插满了刀,所以我真切的能够感同身受,我把这十几年的所得总结出来,奉献给所有的管理者和有志于做管理者的职场精英。 执行不力原因很多,战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题,系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等,则是个体问题。这就是咱们的第一个篇章,拨云见日篇:分析执行力不好的六大原因,分享给大家九个工具,用来破解执行力不佳的根源。 我常说企业的天花板是老板,所以很多时候,原因要从领导者自身找起。 一个领导者的任命有两次,第一次是公司下的任命令,我们只是被挂在墙上;第二次,是员工从内心里认可我们,我们才成为真正的领导者。 第二个,作为领导者,假如你不觉得去年的自己是个蠢货,您这一年就白过了!去年是猪年,很多领导者觉得咱们手下带了一群的猪,自己也当了一年的猪头。所以,一个领导者,要善于挑战现状!这是领导者的一个重要的修炼。 第三,分享一个理论。您知道猴子屁股理论吗?公司是一棵树,你站树下时,抬头往上看,看到的都是猴子屁股;如果您爬到了树顶往下看,看到的都是其他猴子笑脸!所以我们在基层的时候,看到的都是高管的屁股,要修炼自己的逆商;我们成为高管的时候,属下都是用笑脸相迎,要修炼自己的品德。这是咱们的领导者修炼。这是第一讲里面的一个小章节,时间关系,其他的先不展开。 接下来,聊聊第二讲。企业不仅要有有激励,要有文化这些柔软的东西,还要有制度和机制保障执行。 第一个制度是检查的制度,因为属下只做我们检查的,不做我们期望的。我会提供一个承诺管理的工具给大家,保证工作的执行和落地。再找一个老虎型的伙伴检查进度,就比较容易拿到结果。 但是制度执行不能只懂得用强权,在执行制度的时候,要用四招:动之以情,晓之以理,诱之以利,绳之以法。 先动之以情晓之以理,让他从感情上接受我们,进行纠正;如果没有取得效果,就可以诱之以利,告诉他做好了有什么好处,还是油盐不进,就绳之以法!这叫佛祖心,帝王剑!心要仁慈,下刀要狠! 所以,咱们要制定执行力的军规。第一个执行军规是服从。理解的要执行,不理解的请在执行中理解! 咱们制定五大军规,提供五个落地工具。这是第二讲,执行军规篇。 接下来是第三讲。先讲个小故事。有三个人一起去村花家求亲,一个很有钱,一个很有势,还有一个无权无势。偏偏无权无势的那家伙,信心满满,人家就问他哪来的自信,他说因为核心的岗位上有人!原来村花的肚子里怀了他的孩子! 为了实现公司的经营目标,咱们设计了很多的岗位,每个岗位上都请了个人坐在那里。但是这人到底是正真发挥了作用,还是尸位素餐呢?怎么判断人的能力和岗位匹不匹配呢,要进行人才盘点!这是咱们的人才盘点篇。 在公司里真正接触客户的是咱们的员工,如果没有经过培训,员工把事情搞砸了,噼里啪啦打的都是老板的脸。所以不愿意培训员工的老板是不要脸的老板。 所以培养员工和赋能团队,就是经营企业的未来。这个篇章分享部署培育、法则构建、时间管理的技巧,提供了五个落地工具,这是咱们的第三讲:百炼成钢-赋能篇。 第四讲有三个小节:沟通、授权和激励。 首先,分享一个沟通的黄金定律:叫做你希望别人怎么对你,你就怎么对他!你希望别人在背后骂你,你就在背后骂他;你希望别人在背后夸你,你又在背后夸他。 如果我们把别人当成宝,我们被宝贝围在中间,我们就成了聚宝盆;如果我们把别人当成草,我们被草包围,就成了草包!上等人互相搭台,下等人,互相倾轧! 过去女人是水做的,男人是泥做的。现在很多男人是水做的,兰花指一捏,吓死个人。现在的很多女人是水泥做的,她们见了太多世面,不那么好沟通,所以一定要抓住重点。有人说,男人是谎言制造机:谎言是为了满足女人的需求。红太狼每天早上都要问我:老公,我美不美?这个时候我如果实话实说告诉她:人老珠黄的,美什么美啊?下场可想而知。所以我要找一个年纪比她大的案例,狠狠的把她夸一顿! 这些沟通技巧怎么用在工作上,提升执行力啊?给大家十个建议,三个工具。这是咱们的沟通篇。 我们都知道诸葛亮是怎么死的,事必躬亲累死的。我一直强调,管理是通过别人拿结果。不懂得授权给下属,团队是不会有很好执行力的。 我们在领导力的课程里面也聊到工作安排20%要靠权力强制,80%要靠影响力让大家自动自发,授权就是一个让大家自动自发工作很好的工具。 要谈授权,先搞清楚组织的基本伦理。很多企业里是没有伦理的,是乱伦的。 第一个组织伦理就是从上往下可以越级检查,但是不可以越级调度和指挥。为什么呢?如果有两个领导可以同时指挥他,一个让他往左,一个让他往右,员工就疯掉了。这叫多头管理,要坚决打击。举个例子。 我以前在企业做高管的时候,顶头上司有两个,一个是老板,一个是老板娘,不是老板的母亲,是他老婆。他们夫妻俩吵架的时候,一个跟我说,王总你往左;另外一个跟我说,王总你往右;我能怎么办?我只能找到一个房梁,套上一条绳子,把我的脖子伸进去,然后让我的同事帮我踢一下凳子! 所以,从上往下,只能越级检查,不可以越级指挥。你如果检查到他有什么问题,不可以直接安排工作,要找他的主管去谈。给大家三个落地工具,这是授权篇。 有的人把公司经营程了游乐场,有的经营成火葬场。员工如果每天带着上坟的心情来上班,怎么会有好的执行力呢?优秀的主管除了关心下属的工作,还会关心他的家庭、感情、成长。 善于扣动员工的心灵扳机,知道他心里想要的是什么,内驱力是什么?什么是心灵扳机?就像狙击枪一样,扣动扳机,叭的一声,打在心灵上。直接打中员工心灵最柔软的地方,让他灵魂颤抖,让他点燃自己,奋斗不息。 心理学告诉我们,深意识里80%的人奋斗,源动力是不想成为父母那样子的人。更可悲的是,80%的人直到快死的时候,才发现自己活成了曾经最讨厌的样子,所以我们要了解员工的原生家庭,才能真正的发现他的内驱力所在。 所以我跟大家分享了激励五剑,五把剑,五个工具,用来扣动员工的心灵扳机。 我们不能只雇佣员工的双手,而必须连双手的主人一起雇佣。所以,我们要用激励机制,来激活双手的主人。这是咱们的激励篇。 本课程总共有18个篇章,29个落地工具,把整个执行力的打造系统进行了详细的阐述,希望大家能有收获,谢谢!我是王文华,感恩遇见!!!
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