顾问型HR能去解读企业的战略，然后关联到HR的各个模块，明确自己要怎么做。企业要做数字化的发展，要做商业模式的重构，那么对于企业现阶段的组织来讲，能从组织发展、人才发展、培训、招聘、薪酬绩效制度乃至SSC（共享服务中心）系统平台的建设等等方面去考虑怎样落地，知道怎样把HR和员工以及组织的需求都对接起来。

顾问型HR能够由外而内，关注点从HR工作本身转移到工作成果，从HR管理活动本身转移到这些活动对企业创造的价值上来。